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接班郭台铭 富士康成立经营委员会 夏普戴正吴不在列吉大一院,吉大二院,动动吧,动平衡机价格


更新日期:2019-06-12 12:22:53来源:网络点击:1412536
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6月11日下午,富士康科技集团(又名鸿海精密)在中国台湾举办公司成立45年来首个自办法人说明会。投资者关系负责?#25628;?#31459;翰与四位代表富士康未来发展方向的董事候选人吕芳铭、卢松青、李杰和刘扬伟出席。关于郭台铭接班团队的问题,董事候选人刘扬伟称规划成立了一个由9人组成的经营委员会。

在这场自办法人说明会上,芯片业务负责人刘扬伟、工业富联副董事长李杰向股东作了报告,随后几位董事候选人回答了分析师的提问。随后,富士康财务部门主管黄德才与四位董事候选人接受媒体采访。

刘扬伟表示,富士康未来会朝着透明方向努力,未来每半年将举办一次定期法人说明会,将由董事长直接作报告。此外,会强化投资者管理,有专人负责解答问题,对于突发状况,则接受邮件提问,以最快的速度回应。不过,他也表示,郭台铭并没有对法人说明会提出建议和指示。

郭台铭

成立经营委员会接班郭台铭,戴正吴不在列

刘扬伟表示,关于接班团队,规划成立了一个由9人组成的经营委员会,其中包括四名董事候选人,其他则由各个次集团负责人参与。希望通过9人小组的运作,能够让规划更全面、思考更细腻。通过经营委员会的审核、讨论之后,会承保给董事会,最终由董事会作出决策。

根据富士康披露的9人经营委员会名单显示,四名董事候选人中,吕芳铭将负责5G中的运算和网络、卢松青将负责车联网中的零组件和电动车、李杰将负责工业互联中的大数据和AIoT、刘扬伟将负责半导体中的IC产品和设计代工。

经营委员会其他5名成员包括前消费电子产品事业群总经理林忠正、曾任B次集团可携式垂直整合产品事业群总经理姜志雄、执行总经理?#32456;?#36745;、总财务长黄秋莲、财务部门主管黄德才。

对于为什么要成立经营委员会,刘扬伟表示,富士康产品线非常广,复杂庞大的事业体需要多人对他负责,需要适当的沟通协调机制。过去富士康的运作,依稀有经营委员会的影子。各部门负责人?#25237;?#20107;长会开很长时间的讨论会,但没有明确的组织。

目前把组织正式化,?#27807;没?#21160;系统化。刘扬伟称,现在规划每个星期召开一次经营委员会。重大议案三分之二委员同意后,递交给董事会层面。

对于现任夏普会长兼社长戴正吴未出现在经营委员会名单中,刘扬伟回答称,戴正吴会在董事会层面参与公司决策决议,行使董事应有的权利。

刘扬伟还透露,董事会有六席,分别是郭台铭、戴正吴和上述四位在经营委员会内的高层。不过,他并没有透露新董事长的?#25628; ?/p>

布局全球化生产,业务具快速转移能力

富士康过去一直以执行力著称。iPad时代,成都工厂从零到生产,只用了90天的时间。刘扬伟表示,这?#20174;?#20102;富士康快速反应的能力。如果有任何需要,都可以快速把生产链搬到需要的地?#20581;?/p>

目前可以看到的是,富士康在不同品牌?#31361;?#20043;间的转单。当A?#31361;?#35746;单减少时,B?#31361;?#20250;增加。刘扬伟表示,只要市场需求在那里,总要有人做。目前富士康占据全球EMS(电子专业制造服务)市场四成的份额。

他还表示,过去二十年富士康一直在全球布?#30452;?#22320;化生产,陆续在全球16个国家和地区设立?#26494;?#20135;基地,并在4个国家和地区设立?#25628;?#21457;建制。目前,富士康的总产能中有25%位于中国大陆以外的区域。

不同国家有不同的成本结构。刘扬伟表示,现在最具成本竞争力的仍是中国大陆,但之所以在不同的国家和地区建立生产,是因为生产不只?#24378;?#25104;本,还有供应链和当地法规的综合考虑。

刘扬伟表示,富士康看到了产业的方向包括,工业4.0带来的3.9万亿美元市场、智慧运输带来的9000亿美元市场和医?#24179;?#24247;带来的270亿美元市场。这些在富士康内部被称为工业互联网、车联网和健康互联网,是富士康努力的方向。

威斯康星州计划停摆?刘扬伟称与事实不符

富士康在美国威斯康星州的生产计划广受国际关注。刘扬伟称该计划正在如期分阶段进?#23567;?#31532;一个阶段预计到2020年底有产品正式量产,预计雇佣1500至2000人。媒体报道的项目停摆与事实不符,各地投资受到当地政策或市场影响,在初期并没有发生,而是在投资过程中逐渐看?#20581;?/p>

他以巴西圣保罗州举例,该州州长曾到访深圳龙华区后发现,虽然在巴西和中国拉一条电力线的工期?#38469;?0天,但在巴西需要跟5000户人家协调,征得他们的同意。这些国家和地区的状况和决策,?#27807;媚承?#25237;资没有达到预期。

对于威斯康星州的计划,李杰表示,这是一个长期的战略,园区将包括制造、研发、下一代产品和服务。但他并没有透露具体的计划。

员工距高峰期减少40万,调薪7%抢AI工程师

黄德才表示,富士康员工数最高纪?#38469;?20万,但随着布局自动化,再也没有看到这样的数字。目前员工在80万上下。随着?#20013;?#25968;字化转?#20572;?#29992;工需求会?#20013;?#20943;少,但这要看数字化转型的程度和落地速度。

李杰表示,目前富士康人工智能工程师超过1千人,未来的目标是上万人,而谷歌也没有这么多的人工智能工程师。富士康需要人工智能的原因是,发现可见问题,要分析其中的关系性,比如要分析质量不好的原因。在富士康,人流、过程流、物流、金流、信息流?#22270;际?#27969;最终会在手机上呈现。

6月11日,富士康发出声明,公司为求才与留才已于2019年6月正式生效员工年度调薪计划,年?#20107;?#19968;年以上,平均调幅7%。此次调薪?#27573;视?#20110;鸿海精密工业股份公司,与2017年?#26377;?#24133;度相近。

黄德才表示,调薪多少?#24378;?#34385;过成本的负担,但是人才的争夺,成本不?#24378;?#34385;因素。因为从增值效果来看,这些人才将来带给企业的回报,不是以简单的数字来衡量。基于这样的理由,有了这样的调薪方案,是综合考虑作出的决定。

刘扬伟表示,麦肯锡报告,显示数字化转型可以提升制造3.5%-5%的效益。根据富士康2018年营收1700亿美元计算,如果每提升1%的效益,估计可以增加17亿美元的利润。

?#26102;局?#20986;将转向研发,而不是增?#21448;?#36896;产能

黄德才表示,集团数字化转型需要很多的投入,包括科技的研发。未来在确保股东股权最大化下,会增加在价值方面的?#26102;局?#20986;。富士康提出的“云、移、物、大、智、网+机器人”发展方向需要大量科研投资,其现金将主要应用在这些方面。

黄德才称,未来要做策略性投资,建立生态系?#24120;?#23545;于比较好的标的可能会?#23637;骸?#36825;要看外?#24247;?#26426;会和内?#24247;?#20915;策。

他还表示,未来新增制造产能将不是主要的,但是会根据变化,调整各个国家和地区的本地化生产。制造还会维持在300亿至500亿的支出。事实上,在代工时代,郭台铭对产能的扩充也是要求极为严格,只有对?#31361;?#35746;单投入产出分析后,才对购买固定资产作出决定。

至于公司目前的现金规模,黄德才表示见仁见智,但整体风格偏保守。现金流高峰在2016年,但后来在品牌方面花?#25628;?#20064;成本,未来会在这方面管理或者控制得更好。

对于未来夏普是否会更加独立,刘扬伟表示,品牌由拥有的公司负责。也就是说夏普品?#24179;?#30001;夏普负责。初期因为本身的关系,整个富士康集团付出了很多心力协助夏普走上正轨,经过这两三年看到夏普由亏转盈,可以独立做好他们的事业。

不只是夏普,刘扬伟表示,未来品牌的部分都交由品牌拥有的公司负责。


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